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印后加工企业如何在市场竞争中脱颖而出（下）

一些期刊杂志或目录文件的印荣威配件刷商会为他们的工作制定时间表，包括一些临时急件的插入。例如在一天工作的最后需要印一些新书样本，以便最后报数人员给顾客或者国际快递/联邦快递（UPS/FedEx）公司一份印刷报数单。普通活件都是在预订后两班或三班以后开始进行印刷，甚至在一天或两天以后才开始，以便为以后的工作做全面考虑。

Pasquariello使座谈会的气氛得到了一些缓和，参加这次会议的有一防雷器些全方位服务的印刷商和装订商。当被问及在装订厂中为了实现CIP3/4信息的全面整合，他们公司有什么打算时，位于安大略湖的全方位服务公司PLM Group的行政副总裁Mark Fortier说：“我们正在对新技术进行严密的监测，并且注意到它形状有大小之分,材料的成份组成各种各样的一些特殊应用。”全面转变也许会面临很大的挑战，因为我们还不确定装订厂需要怎样的IT结构。Tri-City Trade Bindery的总裁Brian Gagnon说：“我希望在关注更多特种印后加工的同时继续与印刷商建立战略联盟。”员工工资的上涨和熟练工人的缺乏也是要解决的问题。Gagnon说：“所有重要的操作人员都是经过培训的。将不会再有专门的切纸工或者折页工。这将导致许多熟练技工和重要的操作人员只得到像印刷工一样的工资待遇。”

Battle Field的总经理Bob Smith说：“在许多地方，想寻求兼职帮助是非常困难的。” Fortier说道：“越来越多的规定使竞争者之间不再相互绝缘套管挖取人才。” 马天尼加拿大公司的总裁Gary Hughes说：“未来领导印后加工的操作人员必须具备一定的团队管理能力，同时还要了解一些制造业的优秀准则。这些准则包括：总的设备生产率(TEP)，改善（kaizen）或者不断改进，PMP（predictive maintenance programs），统计过程控制(SPC)，准时化生产(JIT)。财务部必须对资产负债表上的资金做全面考虑，对于资金缺乏的企业，过量生产并不太好。”

TEP的模式已被Saturn汽车厂采用，计算TEP的方法就是将效率、生产率和质量指标相乘所得到的结果。可用下面的公式：

效率x生产率x质量= TEP

80% x 85% x 98% = 67%

Saturn认为只有世界级的厂家才能达到67% 的TE切线机P水平。Hughes的一个评论人员提出，机器构造必须与工作单元相适应。可以这样说，理想的工作单元不应受机器构造的限制。最好的例子就是一对一前一后的自动骑马钉订书机。两个订书机纵向排列，这样在操作时彼此间就不会相互影响。当顾客需要15份袖珍版图书，并且使用另外的书名时，他们必须能够对机器进行调节以达到顾客的要求，但不能进行双倍收费或者预收费。问题的关键在于装订整饰的空间必须足够大，没有其它东西妨碍，以便与它的纵向设计相适应。

"Hughes又举了一些投资自动装订机的厂商们以前的失败经验：“如果以前原料的准备要花30分钟，利用自动化以后作业准备时间仅需25分钟，潜在的投资回报率（ROI）被减少了。”

他们还讨论了关于信息封装设备和直邮服务运转的动态。以及这些附加的增值服务与装订整饰和数字式装订整饰工艺相结合的特别之处。这对邮局来说非常有利，将增加它们对美国的出口额。会议以主办但都不影响用户使用方赠送产品和设备配置而结束，这些产品及设备随后就在Print 05年芝加哥印刷展中亮相了。

信息来源：必胜